第四章2生产计划与生产作业计划.pptVIP

* 第三节 生产计划与控制 生产计划的内容与层次 生产计划的编制 生产作业计划 物料需求计划（MRP） 生产控制 第四章 企业生产管理 * * 第一页，共三十二页。 一、生产计划的内容与层次 1、生产计划内容：计划期内应生产的产品的品种、质量、产量、产值、进度 2、生产计划制定的依据：销售计划 3、生产计划的主要指标 产品品种指标 —产品生产的种类、规格、型号 产品质量指标 —产品生产的品级、合格率、报废率 产品产量指标 —产品的生产数量 产值指标 — 产品生产所对应的货币价值 * * 第二页，共三十二页。 4.生产计划的层次 长期生产计划：计划期3-5年； 中期生产计划：计划期1年 短期生产计划：计划期不超过半年 * * 第三页，共三十二页。 二、年度生产计划的编制 1.年度生产计划的编制步骤 1）调查研究，分析测算 2）拟定和优化计划方案 3）综合平衡，编制计划草案 4）讨论修正批准实施 * * 第四页，共三十二页。 2.年度生产计划定制方法 - 线性规划 简介：线形规划是基于运筹学理论的一种在一定约束条件下求取极值的数学方法。 主要用于求解如下两类问题： 如何统筹安排以最少的人、财、物完成某任务 如何基于一定的人、财、物资源完成最多任务