第十章组织设计.pptVIP

（四）顾客部门化 市场部经理 法人团体部 批发商部 零售商部 * * 第三十一页，共五十七页。 （五）流程部门化 燃煤供应部 送配电部 锅炉部 汽轮机部 发电机部 维修部 人事部 生产部 财务部 总经理 * * 第三十二页，共五十七页。 （六）矩阵型结构 某航空公司的矩阵组织 项目A 设计组 合同组 制造组 采购组 会计组 人事组 项目B 设计组 合同组 制造组 采购组 会计组 人事组 项目C 设计组 合同组 制造组 采购组 会计组 人事组 项目D 设计组 合同组 制造组 采购组 会计组 人事组 设计工程 合同管理 制造 采购 会计 人事 第三十三页，共五十七页。 （七）动态网络型结构 项目管理小组 制造厂商 独立的研发 和咨询机构 广告代理商 代理销售商 * * 第三十四页，共五十七页。 第三节 组织的层级化 组织的层级化： 指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度，需要根据组织集权化的程度，规定纵向各层级之间的权责关系，最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织结构形式。 * * 第三十五页，共五十七页。 一、组织层级化与管理幅度 （一）管理幅度与组织层级的互动性 1、管理幅度与管理层次 管理幅度：是组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。 管理层次：组织中从最高层到最