LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告PPT68页.pptVIP

? LNJC缺乏完善的考核制度，不能使员工的努力与企业目标有效地结合 员工努力程度应该与企业目标保持一定的一致性 企业的兴衰关键在于员工的努力程度 考核目的在于激发员工工作努力 企业的发展需要员工考核，以保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致 努力方向与企业目标的一致性 公司绩效大幅度提高 公司绩效无明显变化 公司绩效有所提高 公司绩效降低 高 低 员工工作努力程度 低 高 企业成功 第三十一页，共六十八页。 ? LNJC目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系 企业初创阶段，人员少，管理者能经常与员工接触，经常直接考核 企业发展壮大，管理层次增多，管理者与员工接触减少，直接考核每个人业绩不现实 初创阶段 成长阶段 公司管理进入规范化管理阶段 公司管理模式大多是经验管理 企业现实情况的要求 管理发展的要求 LNJC 公司目前考核方式不科学，不适应公司发展阶段的需要 完善的考核体系帮助管理者了解员工绩效的好坏 员工需要了解自已工作的被认可度 考核有助于整体绩效提高 企业发展阶段曲线 第三十二页，共六十八页。 ? 但公司现有考核方式不科学，考核期限过长 考核方式 考核过程不科学，过于简单，流于形式。一年一次，每人写一份总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限 考核期限过长，一般人员年终考核一次，没有月及季度考核（