技术标工期保证措施.pdfVIP

技术标工期保证措施 为了确保本合同段工期目标的实现，我公司拟从组织机构、人员选配、施工 管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，以施工组织设计中的总进度 为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加 强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。力争早日建成本工 程，尽早发挥工程投资效益。 一、从组织机构、人员配备、管理制度上保证 为了按期完成本工程，我司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按 “均衡生产，文明施工，提高质量、确保安全，降低成本”的方针进行组织施工， 最终交出优良的产品。 （1） 根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度， 坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工， 落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足， 奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 （2）现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用 TQC管理方法分析质量产生原因，制定对策，及时整改。 （3）全员参与。 （4 ）承建本工程的全体员工在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣 传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标 准衡量和计划每一项工作。 （5） 同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 （6）严格贯彻监理规程程序。 （7）施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家、 省市有关规范、标准施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。 不合格的建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用；坚持按施工工序施工，质 量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。在实施的过程中，机构 设置根据现场的实际情况变化随时进行调整，使其满足施工组织的需要。充分体 现“凡事有人负责，凡事有人监督”的原则。各单位之间分工明确、责权清晰、 接口顺畅、协调有力，保证工作效率和工作质量。避免由于责任划分不清造成的 工作互相推诿、管理效率低下的现象。 （8） 管理制度 1） 落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相 互协商，防止打乱仗。 2） 加强技术交底和工作责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技 术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材 料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。 3） 加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训 工作，每个员工都能熟练操作，提高工作效率。 4 ） 严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，奖罚分明以提 高员工积极性。 5） 建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业 需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。 6） 坚持质量“三检制”：配备有实践经验，施工经验过硬又能坚持原则 的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影 响工期。 二、从施工组织上保证 （1）在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序 的施工顺利进行。 （2）各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过 程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查，确保各工序达到规定的 质量标准，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。 （3）在施工时，如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意，利 用多加夜班，集中人力物力抢回关键路线工期。 1） 均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多 数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。 2） 加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持 每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。 3） 合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业， 适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。 4 ） 做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现 故障。 5） 做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。 三、从技术措施上保证 （1）严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，技术部根 据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分包商进行图纸交底，使设计意图贯 彻到施工中的每一个工序。