质量、环境、安全控制措施.docx

质量、环境、安全控制措施 第一节、质量控制措施 一、施工质量管理 1、培训 ①意识教育 工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 ②分包的培训 着重对施工班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 2、对材料供应商的选择和物资的进场管理 要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。 3、严格执行施工管理制度 （1）实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。 （2）执行检查验收制度 ①自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 ②互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 （3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 ①每周生产例会质量讲评： 项目经理部将每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。 ②每周质量例会 由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 ③每月质量检查讲评 每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 （4）挂牌制度 ①技术交底挂牌 在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如：规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 ②施工部位挂牌 在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。 ③操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。 ④半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 二、施工过程控制 1、图纸会审 项目部组织技术人员对招标人提供的图纸进行自审。 对会审过程中所提出的疑问及时以答疑的方式向顾客提出。 2、技术交底和设计交底 项目部组织有关的劳务人员，进行必要的技术交底。技术交底的主要包括以下内容： 施工进度计划要求。 特殊过程及隐蔽工程的控制要求。 所采用的技术文件和相关依据。 需要检验、试验的项目和要求。 新技术、新工艺及新方法的应用要求。 成品保护的要求。 不合格品的处置要求。 3、安全施工、文明施工的规定 重要环境因素的控制要求。 参与技术交底的技术或班组的负责人要及时地向所属班组的操作人员传递交底要求。 4、一般过程的控制 （1）所有的施工人员在技术负责人和各班组负责人的指导下，开始组织施工作业活动。 （2）施工作业活动的依据，包括相关的法律法规、标准规范、技术工艺要求、设计图纸、技术交底及其它相关要求。 （3）所有的施工作业活动必须严格按照相关规定的要求开展。 （4）各质量点的控制 关键过程和关键部位： ①工艺技术有特殊要求，对质量和环境有较大影响的。 ②质量不稳定，容易发生质量通病的单项或分