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目视化管理例子 第六十页，共九十五页。 清扫问题点记录用表例 第六十一页，共九十五页。 现场的问题票有两个作用： 1、督促员工要快速解决问题； 2、告诉员工这就是问题，这有利于培 养员工的问题意识。 第六十二页，共九十五页。 改善安全的历程——杜邦做法 诊断 改善计划 管理系统 人 工作场所 成果 第六十三页，共九十五页。 安全文化的演变 受伤率 反应期 依赖期 独立期 互赖期 自然本能 严格督管 自主管理 团队管理 第六十四页，共九十五页。 意识能力(状态)5个阶段 O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 大脑生理学者桥本邦卫先生认为： 人类的意识能力即意识状态 总共有5个阶段 第六十五页，共九十五页。 状态O 注意力 · 判断力零 0 状态O是处于睡眠、失神等状态，此时的注意力、判断力为零 第六十六页，共九十五页。 状态I 意识的恍惚状态 Ⅰ 状态I 处理半梦半醒的睡眠状态、意识 上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极 度疲劳时等，这时候注意 力基本上不起任何作用 注意力基本上 不起作用 第六十七页，共九十五页。 不断对现状的诊断\评估 感 激 教 导、指责、给我们机会的客人！ 第二十八页，共九十五页。 第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道