80后班干部如何管90后员工.pptVIP

? 90后员工的缺点及缺点改变 5 德商 90后—价值观念薄弱，职业定位模糊 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后—敬业精神欠佳，企业忠诚度低 第三十页，共四十八页。 ? 90后员工的缺点及缺点改变 6 灵商 90后—灵感闪烁不定，不能整理运用 让工作充满智慧 让智慧创造价值 第三十一页，共四十八页。 ? 消除代沟 我们不要改变80、90后，我们要迎领新一代，“迎领”—能迎合 才能领导 我保养和“独”一代沟通，要改变以自我为中心的沟通模式 让工作充满智慧 让智慧创造价值 加强80、90后对话，激发参与兴趣，塑造共同目标，形成有力团队，共创企业未来 第三十二页，共四十八页。 ? 80后干部应有的管理技能 80后干部管理技能歌诀 首先定位把方向，先跟后带终融合 让工作充满智慧 让智慧创造价值 第三十三页，共四十八页。 ? 80后干部“跟”的管理技能— 沟通管理 沟通的流程 沟通第1步—接受--接受对方个人 让工作充满智慧 让智慧创造价值 沟通第2步—分享—分享双方智慧 沟通第3步—肯定—肯定对方建议 沟通第4步—推动—推动双方前进 第三十四页，共四十八页。 ? 80后班干部如何管90后员工及80后、90后职场生存资本培训 让工作充满智慧 让智慧创造价值 2011、6、29 栾翠萍 第一页，共四十八页。 ? 前言 80后、90后（后80）已经