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比如，将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面分区线画成红色； 第三十页，共四十九页。 第三十一页，共四十九页。 操作的目视管理 想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来 第三十二页，共四十九页。 第三十三页，共四十九页。 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备目视管理 第三十四页，共四十九页。 第三十五页，共四十九页。 推进办 第一页，共四十九页。 一、6S是什么 整理（SEIRI) 整顿（SEITON) 清扫（SEISO) 清洁（SEIKETSU) 素养（SHITSUKE) 6S=5S+Safety 第二页，共四十九页。 整 理 将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品 含义 腾出空间 防止混用 1S 目的 第三页，共四十九页。 × × 公 司 不 要 物 处 理 清 单 单位： 物 品 名 称 型 号 规 格 数 量 不 用 原 因 公 司 处 理 意 见 备 注 责任单位意见 第四页，共四十九页。 整