5s管理在现场管理中的推广实务.pptVIP

5s现场管理与推广实务 讲师：陆军 2005年9月16日 第一页，共三十一页。 讲 师 简 介 中企协管理技能训练(MTP)专业讲师 日本产业协会MTP授证讲师 日本JIC中小企业诊断士两期 江苏省企业管理顾问师 邦仕咨询特聘管理讲师 天津外国企业人才培训学校 特聘管理讲师 第二页，共三十一页。 5s现场管理与推广实务 1.为什么要实施5S 2. 5S概念与实施步骤 3. 5S实施工具及技巧 4. 办公室5S活动 5. 持续5S活动的组织保障 6．案例介绍与分析 第三页，共三十一页。 第1讲 为什么要实施5S 1.1 企业中的不良现象及八大浪费 1.2 5S的起源与发展 1.3 推行5S的错误观念及中日企业的差距 1.4 实施5S的目的和好处 第四页，共三十一页。 第五页，共三十一页。 a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。 b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c 看起来懒散，影响工作士气。 d 易发生危险。 e 不易识别，妨碍沟通协调。 1.1 工厂中的不良现象及八大浪费 ——仪容不整或穿着不整的工作人员 第六页，共三十一页。 a 作业流程不顺畅 b 增加搬运距离 c 虚耗工时增多 1.1 工厂中的不良现象及八大浪费