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事例3）目视化管理 内容 --任何都能一眼看的懂现状的管理 --以目视化管理使异常现在化 促进顺序 顺序1 目的明确化和组织化 顺序6 顺序2 顺序3 顺序4 顺序5 管理记录项目设定 掌握问题点和改善点 目视化管理的实施 确立目视化管理实现方法 同上 目视管理 道具（例） --区域，物品记载场标识 --负责人 --时间生产量管理表 --作业标准书 --看板 --呼出，停止-状况传达 --色差标示 第三十一页，共五十八页。 目视化管理效果 目视 目视化 管理 直接性效果 管理性效果 --生产效率化和成本降低 *库存缩减和领导时间缩短 *启动率，作业能率向上和节俭 *进度迟延，纳期迟延的减少 *不良减少 *成本降低 --现场管理者的管理业务简单化 --现场管理者的能力向上 --管理水准向上 --组织的本性改善 --明亮活性化的 企业文化组成 第三十二页，共五十八页。 目视化管理 事例 --以安全性和部件供给地顺畅决定通道 照片 照片 照片 照片 --物品及工具类在指定的场所保管 第三十三页，共五十八页。 --粘贴物品管理Label减少寻找时间 --工具的形象标识在地面使用后容易 恢复原位 照片 照片 第三十四页，共五十八页。 --担当者分别选定区域，进行周期性的清扫和检点 5 6 7 9 8 1 2 3