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? 第六章 5S推动办法 步骤3:拟定工作计划 a.拟定5S管理工作计划做为推行及控制之依据 b.收集资料 c.制定5S管理实施办法（奖惩办法） d.制定要与不要的区分标准 e.制定不要物处理标准 f.制定5S管理考评办法 g.其他相关规定 第三十页，共四十六页。 ? 第六章 5S推动办法 步骤4:说明及教育 a.每个部门进行教育 ※ 5S的定义及目的 ※ 5S管理实施方法 ※ 5S管理考评办法 b.新进员工报到后实施5S强化训练 步骤5:前期的宣导造势 5S管理要全员重视、参与 a.最高主管的支持 b.举办各种活动 第三十一页，共四十六页。 ? 第六章 5S推动办法 步骤6:5S管理导入实施 a.形式→行事→习惯 b.整理、整顿作战 （1）前期作业准备 ※ 责任区域明确 ※ 建立地、物标准 ※ 用具和方法准备 （2）样板区推行 （3）定点摄影 （4）公司“洗澡”运动 （5）区域划分、划线、标识 （6）红牌作战 （7）目视管理及看板管理 （8）明确5S时间 第三十二页，共四十六页。 ? 第六章 5S推动办法 步骤七:考评奖惩办法拟定 执行整理、整顿进行红单作业时，办法的制定要以“荣誉”和“自动自觉”的原则来执行，效果较佳。 l??? 评分办法：针对部门人数、场所面积等特性制定评分办法； l???