5S培訓教材小企業精華版.pptVIP

为什么我们要做 5S? 改善工作场所的安全状况（消除危害隐患）。 改善工作场所实际的工作流程。 整理工作区域，使工作变得更简单。 通过预防性维护，防止发生机器故障，并提高机器的运行率（从根本上解决问题） 提高品质（防止出现误差和缺陷，减少变化情况）。 第三十一页，共三十六页。 为什么我们要做 5S? 减少生产准备时间（有秩序地放置工具、清洁设备）。 使客户对我们更有信心、更加信任（整洁、干净的车间生产的产品是没有缺陷的、低成本的和能够按时交货的）。 有助于公司的赢利和成长（因为有能力以最低的成本生产最佳品质的产品） 第三十二页，共三十六页。 怎样做5S？ 按照下面的步骤进行5S 不要跳过任何一个步骤！ 5S是工作区域员工的团队型的活动 5S的体系是按照逻辑顺序设计的。把它作为一种标准，确定每个人的职责，创建一个更好的工作场所。 第三十三页，共三十六页。 5S的优点 改善安全状况 营造一个清洁有序的工作场所 提高效率 减少故障 振奋士气 标准化工作的方法减少变化性和混乱状况 有助赢利和成长 第三十四页，共三十六页。 提高生产率和改善安全状况的现场清洁（5S）实施程序 1.) 清理（有序）： 1.) 第1步是走遍工作区域，扔掉垃圾、废物等。 2.) 将不需要的待处理物品挂上红标签。 3.) 将不经常使用的物品挂上红标签。 .决定将它们放在哪里——远离需要的物品 2.)