××实业发展战略项目建议书.pptVIP

内容总结 金驹实业发展战略项目建议书。?。目前总资产为8.9亿，净资产为2.9亿。基地(昆山1、2号基地)。1号已竣工，2号正建设当中。有必要对现有的业务组合进行评估，必要时进行取舍。选择金驹总体管理模式，设计总体组织治理结构。确认金驹实业内部收入增长关键增长驱动因素。金驹实业目前各业务单元所处产业的市场现状以及所处产业生命周期。总部各部门及各事业部职能分布。指出项目运行过程中的‘陷井’和‘雷区’。（电通中国集团是全世界最大的广告公司日本电通在中国设立专业机构）。帮助司谋在战略咨询、管理咨询的诸多领域实现突破。司谋高级顾问，战略专家、品牌专家。具有20年以上的企业战略管理、经营管理经历。至今司谋仍然与统一集团保持着紧密的关系与合作 第六十三页，共六十三页。 1、国家政策的影响：国家对国有股权的出让，企业的商业化运作，煤矿企业领导层股份的退出等政策的出台，迫使企业必须要自我发展； 2、2005年9月30日，新加坡丰隆电器6亿接盘新飞国有股份，使股权增至90％（新飞总资产34.6亿，净资产15.6亿） 3、山西省煤炭的发展战略：山西煤炭行业在几年前就大力度的调整组织结构，倡导的做大做强煤炭行业大公司、大集团的具体体现。通过打破地域界限、所有制界限的大规模资源整合，提高山西煤炭产业的集中度和整体竞争力。如：山西省汾西矿业集团、西山煤电集团及霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团。新组建的大同煤