5S目视化管理与推行.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 推行 5S 关键 主管重视 全员参与 不断巡查 持续改善 第八十五页，共八十九页。 开展5S活动程序 决策 调整/再计划 建立评价标准 再培训 推广 检查评价 总结 培训 设定目标 成立组织 制定计划 试点 再计划 再总结 再检查/评价 ……… 决策 设定目标 成立组织 调整/再计划 建立评价标准 再培训 推广 检查评价 总结 培训 制定计划 试点 再计划 再总结 ……… 决策 设定目标 成立组织 第八十六页，共八十九页。 5S推进的八大要诀 ①全员参与，其乐无穷 ②培训5S大气候 ③领导挂帅 ④理解5S精神 ⑤立竿见影的方法 ⑥领导巡视现场 ⑦上下一心，彻底推进 ⑧5S为改善的桥梁 第八十七页，共八十九页。 查检法: 限期改善 看板作战 颜色管理 红牌作战法: 责令整改 评比法: 看板公告 图片张贴 现场教导法: 工作指导,及时指出 推行 5S 方法与工具 注意要公布,最好结合照片并做改善前后对比 第八十八页，共八十九页。 内容总结 5S/目视化管理与推行。目视管理与看板管理。晕轮效应（光环效应）。目前我们 5S 存在的问题。整齐、干净，亮丽、雅致。5S管理是其它管理的基础。“虽可惜,但不需要的果敢地清理的心态是非常重要的”。一时用不着的，