现代项目管理发展及实践.pptxVIP

现代项目管理发展及实践;一、对项目的认识;１.项目的概念;２、项目的定义;项目定义涉及的因素;3、项目的主要属性;项目 ;项目的三重约束;项目中可能的问题;二.对项目管理的认识;项目管理的主要内容;中层管理职位正在削减。 ·项目经理是一个新的经理人阶层，弥补了原先中层经理的空缺。 ·项目管理是未来的风暴。 ·项目管理扩展了传统的应用。 ·管理项目就是管理变化。 ·项目管理专业技术是中层经理的力量来源。 ·在项目管理中，工作保证比较模糊，因为每个项目都有始有终。 ·项目经理所要做的是项目领导。; ·项目是临时的付出，有明确的生命周期 ·项目是设计和执行公司战略的组成部分。 ·项目是新的和改进的组织产品、服务和公司过程的尖端前沿。 ·项目为管理公司的变化提供了一种理念和战略。 ·项目管理导致职能和组织界限的交叉。 ·项目管理要求在公司内建立一个职能交叉和组织交叉的中心点。 ·应用传统的管理职能：计划、组织、激励、指导和控制。 ·成功的完成一个项目需要领导才能和管理才能。 项目的主要结果是完成技术性能、成本和进度计划目标。 当成功的完成项目的成本、时间和技术性能指标时，项目终止；或当项目结果与公司的战略不一致时，寿命更早终止。 ;三.项目的生命期与过程;美国项目管理学会又将每个阶段分成五个不同的过程：启动过程(initiating)、计划过程(planni