某地甲方项目部工作计划.docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 工程部工作职责 依据公司就各工程开发标段的总体支配，负责拟订工程开发工作进度方案，经公司领导审批后组织实施。 负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理文件的制定，经公司领导审批后组织实施。 负责对开发工程的工程进度、质量进行监督管理，使各工程进度、质量符合公司的总体要求。 依据公司总包、分包、设备材料招投标权限，与公司相关部门一同参与上述招投标工作，负责投标单位的资格预审，并负责各类工程、设备材料合同的执行和过程把握。 协同相关部门组织设计交底工作。 负责对监理公司及各分包单位的协调、管理，对施工现场的施工技术、施工工艺等工作进行指导和监督，到达公司的总体目标要求。 建立工程管理制度，负责工程工程建设全面质量管理。 负责处理工程质量责任和平安事故，负责组织分项、分部及隐蔽工程的旁站、检查与验收，以及资料的照实、定时的记录。 监控工程施工质量、进度、签证，组织竣工验收。 监督施工单位准时向质检站报检资料和申请核定质量等级。 负责工程工程建设进度把握及组织协调工作。 负责工程工程合同跟踪管理包括工程费用的审核，确定是否应支付工程款等及执行状况的考量。 负责工程部周报、月报及月度、季度和年度资金方案的编制。 协作公司相关专业部门作好工程前期方案，对施工图及配套工程设计，提出合理化建议、协作办理相应施工手续。 协作建安及相关可控配套工程招投标工作，选定建安及相关配套工程的分包施工单位。 负责审核工程材料，施工质量状况，甲控材料的供给商进行评估。 负责组织工程中新技术、新材料、新工艺的技术论证。 负责对不合格项的整改处理方案审批，并报相关部门对结果进行确认。 主持工程的日常工作；监理例会和部门例会为本部门员工供给良好的工作氛 围、建立良性考核机制。 负责施工组织设计和施工方案审核。 负责准时反响工程中本钱的变化，协作财务、合同预算部进行本钱分析并保 证本钱把握目标的实现。 对工程的方案、实施、把握与风险防范负责，保证工程目标的实施； 工程前期阶段 23.1、 工程征地、拆迁阶段 23.1.1、 协作拆迁部门 23.1.2、 23.1.3、 23.2、 五通一平阶段 23.2.1 23.2.2、协作前期 23.2.3 24、 施工现场勘察阶段 24.1、 由相关部门供给工程总平面图； 24.2、 工程部协作制定工程勘探协议书； 24.3、 工程部、合同预算部，审核勘探结果，协作确定根底设计方案； 24.4、 协作前期部，作好红线及坐标点的管理工作； 24.5、 依据前期部供给的规划批复的场地标高，作好施工场地标高的测量工作，同时作好记录。 25、 工程工程招投标阶段 25.1、 协作合同预算部编写监理及施工单位的招标文件； 25.2、 协作合同预算部选择投标单位，协作合同预算部进行标书的解释及发放； 25.3、 协作对投标单位进行资质审查及实际考察工作； 25.4、 负责组织合同预算部、投标单位进行答疑并现场踏勘； 25.5、 协作合同预算部共同进行内部招标，并填写招标评比结果； 25.6、 协作合同预算部对监理及施工单位的合同签定工作。 26、 工程具体实施阶段 26.1、 规划放线 26.1.1、 协作前期部及勘测院作好规划红线及楼座标点的放置工作； 26.1.2、 负责组织监理单位及施工单位作好现场记录和现场点位的保护工作； 26.1.3、 做好点位的移交工作。 26.2、 图纸会审和设计交底 26.2.1、 组织本部门、监理及施工单位对图纸进行会审工作； 26.2.2、 组织设计、监理、施工单位进行设计交底工作，并监督相关单位作好设计交底记录； 26.2.3、 设计交底提出的问题要跟踪落实。 26.3、 现场施工阶段 26.3.1、 汇同监理单位审核施工方案，重点 26.3.1.1、质量保证措施 26.3.1.2、工期进度支配 26.3.1.3、技术经济指标 26.3.1.4、施工现场平面布置图 26.3.1.5、技术保证措施 26.3.1.6、关键工序及关键工艺的重点把握措施 　 26.3.2、 组织对施工单位进场材料的严格把握，并监督材料现场取样及抽查检验工作； 26.3.3、 建立每日工地巡查制度及联合检查制度，觉察问题准时订正解决； 26.3.4、 依据强制性标准标准对施工质量进行监督管理，并接发技术文件与资料； 26.3.5、 按公司进度要求对施工单位的进度方案进行有序的调整把握； 26.3.6、 按监理合同及监理规划对施工单位的管理工作进行施工全过程监控； 26.3.7、 做好监理公司