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技术标确保工程质量的技术组织措施 （一）质量管理目标及承诺 质量承诺：一次性验收合格，符合国家有关标准和行业规范。质量违约责任： 承包人施工质量达不到质量承诺标准，必须返工至合格，并承担全部返工费用， 承担相应违约责任。 （二）工程质量管理的依据 1.建设部《建设工程质量管理办法》。 2. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 3. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001) 4. 《施工现场综合考评办法》与《建筑工程施工现场管理规定》。 （三）工程质量管理体系 1.建立一个健全的质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工 作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。 2.严格按照我司GB/T19001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施 工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。 3.推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量 监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工 程验收”等制度 4.坚持技术交底制 单位工程开工前，应编制有针对性施工组织设计，特殊工序要编制有针对性 的作业指导书。每个工种，每道工序施工段要组织各级技术交底，项目技术负责 人要对工长技术交底。工长要对班组长技术交底，班组长对作业人员技术交底， 各级交底以口头进行，并有文字记录，交底和接受交底都必须签字齐全。否则视 为未进行交底。因技术措施不当，交底不清造成的质量事故的要追究责任人的责 任。 质量管理组织机构设 公司董事长 总工 公司职能部门 项目经理 技术质量处 经营处 生产安全处 项目部技术负责人 项目部施工员 项目部质量员 项目部材料员 施工员 生产班组 管理监督组织保证体系 工程所在地质量监督站 监理单位 公司质量监督部门 项目经理 项目技术员 项目质量员 施工工长 施工现场质量保证体系 施工现场质量保证体系 质量检验 工序控制 原 分 竣 制 管 开 材 项 工 定 理 展 料 工 验 和 好 群 半 程 加 主 众 成 分 强 导 性 品 部