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工程质量保证措施 1、施工准备阶段的质量保证体系 ⑴、制定好三个计划：质量目标计划，质量指标计划，质量控制措施计划。 ⑵、做好施工方案，会审图纸，提出关键部位的质量要求，消除图纸差错， 提出合理建议。 ⑶、加强技术培训，组织队伍严格按图纸、规范和工艺标准进行施工。 ⑷、严格对原材料、半成品、构件的验收，及时对材料抽样检查、试验， 防止因使用的材料不合格造成先天不足而影响质量。 ⑸、补充完善和制定好各分项、分部工程项目的内控标准。 ⑹、做好施工的关键特殊过程的模拟试验，取得施工经验，指导施工， 证质量合格。 2、施工过程的质量保证体系 ⑴、对影响质量的因素、环节，进行分析、研究，做出科学的判断，有效 的控制产品质量。 ⑵、施工过程分工要明确，职责要清楚，组织、协调、措施方法要得力。 ⑶、施工工艺技术管理、分项分部工程质量控制、技术交底要有针对性、 可操作性。分项工程质量要求和验收标准要严格自检（包括上下工序检专业之间 交接检）、互检制度，狠抓专检，把质量隐患消灭在施工之前，对影响质量的关 键和特殊部位和易发生质量通病的工序要设立质量控制点。 ⑷、认真执行质量三检制度，严格技术质量责任制和质量技术管理和质量 管理审批和审核制度。 ⑸、组织好日常的质量检查和定期的质量检查和群众性的质量活动，并做 好质量控制记录及时反馈质量信息。 3、质量管理机构的职能 ⑴、严格执行国家的技术规范、质量标准。 ⑵、参加图纸会审，制定质量保证和提高质量措施计划。 ⑶、汇总质量指标计划、质量检查检验计划、统计质量计划和措施执行情 况，分析质量动态。 ⑷、按技术规范、质量标准和设计要求组织检查原材料、预制件和外协件 的质量，对质量不合格的禁用。 ⑸、检查施工工艺及操作规程执行情况，参加工程分项分部和单项工程质 量检查和评定。 ⑹、参加工程竣工验收，组织质量及事故的调查和分析。 ⑺、开展质量第一，预防为主，宣传教育，总结搞好质量管理方面的经验， 推进质量工作。 ⑻、组织好质量检查，使自检、互检、专检相结合，达到专检成线群检成 网。 ⑼、使工程在质量管理上达到“四不施工、三高、三清、三过硬、一坚决、 一包到底”：四不施工：没有施工技术准备，没有施工方案和保证质量措施，设 计图纸没有经会审自审，没有进行技术交底均不施工。三高：施工过程中，要高 思想、高质量、高速度。三清：工完尾清，工完技术资料清，工完料清。三过硬： 指标要过硬，基本工要过硬，协 风要过硬。一坚决：质量不符合要求的坚决 返工。一包到底：对工程质量负责到底（终身制）。 4、施工现场质量管理措施 ⑴、项目部必须建立质量管理机构，落实岗位责任制，树立百年大计质量 第一思想观念，人人重视工程质量，克服重数量轻质量思想，正确处理质量和数 量关系。 ⑵、认真做好施工前的工程技术交底，使现场全体人员了解施工组织设计、 方案，工程难点部位和规范。 ⑶、要严格材料、半成品构件的验收工作，认真执行材料验收制度，并做 好材料的存放和保管。 ⑷、按图施工，坚持定点放线和复核工作，严格模板工程的验收，对不符 合施工规范的模板支撑，不能浇筑砼。 ⑸、认真做好砼的配合比，认真控制好砂、石、水的用量，掌握砼的坍落 度、搅拌时间、砼的捣振及砼的保养等工作。 ⑹、严格隐蔽工程验收制度，未经验收签证一律不准隐蔽。 ⑺、做好砼试件、砂浆试件送检和统计工作。没有经过监理工程师签字的 材料构件和设备不得在工程上使用和安装，不能进行下道工序施工。 ⑻、发生质量事故在24小时内要将事故报告报有关单位。对监理提出检查 时发现质量问题，要及时改正。 ⑼、重视质量方面的资料，掌握好质量动态，不断分析预见质量隐患和质 量不正常因素，积极采取预防措施，消除缺陷，使质量得到有效控制。