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项目管理机构人员职责划分 一、项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门组建项目经理部。 2.对项目施工安全生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目 质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全 文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和 调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同 等其他管理职权，对总经理负责。 二、项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量 负责。 2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满 足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物 资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 三、项目生产经理职责 1.贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、 法规和各 项安全防护标准。 2.负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作， 对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接管理责任。 3.组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任， 杜绝违章指挥，认真填写工作日志。 4.发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报 告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。 5.做好施工计划管理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出 预测与控制目标。 6.协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。 7.负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。 8.严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故损失。 9.协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管 理。 10.组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进 度进行控 制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。 11.负责对分包方、劳务方所施工程的质量进行监督和验收，减少 返工损失， 协助经营人员对分包方、劳务方已完工程的工日或工程量结算进行审查。 四、项目安装经理 （1）贯彻执行国家的有关政策、规范、标准、规程。对工程项目合同中规 定的安装工程的质量、工期、安全、成本负全面责任； （2）在项目管理中服从经理的工作安排，又要独立地开展安装工程的项目 管理。在项目整体管理安装基础上，组织编制安装工程施工组织设计，制定安装 工程的各项管理目标，协助项目经理协调安装工程中专业工种的最佳配合时间、 速度、质量要求； （3）协助项目副经理（生产）共同做好安全生产、文明施工等各项管理工 作。 五、项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项 目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进 行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和 相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和 检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准 确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预 防措施。 7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目 开展QC小组活动。 10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。 六、给排水、电气工程师职责 1.负责本工种施工技术管理工作。 2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计 中存在问题及时提请监理或设计单位解决。