质量组织保证措施.pdfVIP

质量组织保证措施 一、质量控制指导原则 首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强 化“项目管理，以人为本”；根据本工程制定的质量目标“合格”工程、将质量 目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度； 二、组织保证措施 （1）全员参与 工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创 造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划 每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 （2）强化技术管理 严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图 纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻 到施工中的每一个工序。 （3）质量目标分解 为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐 层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前， 均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这 些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。 在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、土方、 管道定位和全部隐蔽工程设