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四种供应商战略的基本特征 合作伙伴 竞标 保障供应 系统 目标 在长期关系中 获得短期的 保证短期和 降低物流复杂度 创造相互的承诺 ‘最佳’ 交易 长期供应 提高经营效率 减少供应商的数量 适用于 战略产品 杠杆产品 瓶颈产品 常规产品 行动 - 对未来需求的 - 增加产品/市场知识 - 对未来需求的 - 每种产品类别/产品 精确预测 - 寻求替代产品/ 精准预测 系列的转包 - 供应风险分析 供应商 - 供应风险分析 - 产品品种的标准化 - 仔细选择供应商 - 在供应商之间 - 对供应商评级 - 制定有效的内部 - ‘可能和成本’分析 重新分配采购量 - 发展防范措施 定购交货和开出 - ‘滚动’材料清单 - 优化订货量 (存货, 委托存货) 发票程序 - 有效的订单改变 - 目标定价 - 将订单处理委托给 程序 内部 - 卖主评级 决策层次 - 董事会层次 - 董事会层次 - 采购部门 - 采购部门 - 跨职能方式 - 采购部门 - 跨职能方式 - 跨职能方式 供应商战略 第六十三页，共一百一十三页。 四种基本供应商战略 -合作战略 合作战略 – 战略产品和杠杆产品构成了产品周转总额的80%. 价格水平的微小变化立刻会对最终产品的成本产生影响. 应对价格和成本的变化, 及供应商