ERP与企业经营管理概述.pptVIP

1997年9月 1998年1月 1998年8月 199812月 1999年3月 1998年4月 1999年6月 基本财务 基础模块 采购 应收 应付 销售 分销 生产 工厂维护 启动 系统运行支持 * 第二十九页，共三十二页。 开始进行系统设计 和进行配置 进行数据倒入、数据 库、界面、报表和 接口的设计 系统 测试 编制用户手册 配置系统 设计详细的业务流程 建立系统原型 管理者 审阅和批准 进行数据倒入、建立 数据库、界面、报表和接口 准备系统测试 准备投入运行 项目准备 子系统交付使用 实施 用户培训 变革管理 项目管理 基础设施管理 * 第三十页，共三十二页。 埃森哲 * 第三十一页，共三十二页。 内容总结 ERP专题技术研讨会北京,。企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程。ERP项目是管理项目而非IT项目。从以职能为主导转变为以流程为主导。3亿美金的存货减少1千3百万。IT部门为配合企业的中、远期目标，有怎样的发展策略。ERP项目的实施对改进业务流程有多大的帮助，例如存货将下降多少等。适合企业中、长期发展目标的信息技术架构应该是怎样的。作为不同行业的公司如何更好地响应快速市场变化所带来的机遇与冲击。2. 考量策略、远景、组织、作业及科技并确保一致性。ERP系统实施成功的关键已