管理的职能包括.pdfVIP

管理的职能 管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。 1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者 都必须从事计划活动。 计划分类: 计划的种类很多,可以按不同的标准进行分类。 主要分类标准有:计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。 但是依据这些分类标准进行划分,所得到的计划类型并不是相互独立 的,而是密切联系的。比如,短期计划和长期计划,战略计划和作业计 划等。 2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的 人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的 相互关系,形成一个有机的组织结构 ,使整个组织协调运转一这就是 组织的职能。组织目标决定着组织的具体形式和特点。 组织设计的原则 ( 1 )因事设职和因人设职相结合的原则。 组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑 “事事有人做”而 非 “人人有事做”.组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘 社会上的人员来满足企业的所有需要。任何组织首先是，人的集合, 而非是事和物的集合。 (2 )权责对等的原则(职权和职责对等)。 (3 )命令统一的原则 “组织中的成员只能接受一一个上司的领导”，但是这种原则也经常 会受 到破坏。 3、领导