设计更改工作流程.pdf

DOC NO WI- YF-007 WI 文件编号 设计更改工作流程 指导文件 REV 版本 A PAGE 页码 1 of 9 1. 目的 控制设计更改过程的质量，规范部门间接口，降低设计更改过程中的损耗。 2. 适 用范围 本控制程序适用于以下情况的设计更改过程： （1） 设计缺陷引发的设计更改。 （2 ） 产品元器件代换，和与之相关的周围器件参数的调整。 （3 ） 元器件批次参数差异造成不能达到原设计要求的更改。 （4 ） 适应生产、检验工艺和运输要求的更改。 （5 ） 适应用户要求的更改。 3. 职 责 3.1. 技术管理部负责产品生产和应用过程中质量信息的管理；设计更改过程中相关文件的更 改、发放和存档。 3.2. 研发中心负责按要求进行设计更改。 3.3. 研发中心负责设计更改过程中产品的验证及送检工作及船用及防爆产品的送检更改工作。 3.4. 测试部负责 3C 、型式认可、型式检验产品更改过程中的申请工作。 3.5. 产品线经理负责《设计更改申请单》及《设计更改通知单》的审核。 3.6. 采购部负责更改过程中的采购工作。 3.7. 生产技术部负责更改过程中工艺文件的更改及技术指导，并负责设计更改过程中工装的验 证工作。 3.8. 生产部负责设计更改的实施。 DOC NO WI- YF-007 WI 文件编号 设计更改工作流程 指导文件 REV 版本 A PAGE 页码 2 of 9 3.9. 品质部负责设计更改过程中的检验工作。 3.10. 采购部负责统计更改过程涉及到配送中心、货运组物品的更改数量。 3.11. 研发中心负责工程产品的设计更改工作。 3.12. 总工、技术副总经理及常务副总经理负责设计更改的批准。 4. 工作程序 4.1. 设计更改来源 4.1.1. 设计更改的主要来源为《工艺协调单》 、《异常质量信息反馈 /落实表》、《纠正或预防措施 落实表》等反馈信息。 4.1.2. 设计更改来源相关单据的管理 项目管理员负责接收相关单据后，应于当日转交给研发中心。 4.2. 设计更改方案 研发人员在接到相关反馈信息单后，应给出解决方案，并应反馈给技术管理部，如涉及到 外销产品，且更改的解决方案涉及工程方面的问题，研发人员应先填写原因、更改说明及更改 所带来的影响交技术管理部。 4.2.1. 设计更改方案评审 解决方案应提交评审，评审后，项目负责人及项目管理员应按评审小组的意见进行相关的 工作。 1.评审中提出需要更改的问题：项目负责人按评审意见进行更改。 2.评审中提出不需要更改的问题 ：项目管理员退回信息单据。 3.评审中提出暂时不更改的问题：项目管理员应列入产品更改需求表中。 DOC NO