- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * 有 限 公 司 文件版本:
文件编号:
设计开发控制程序 生效日期:
1. 目的
对本公司产品设计开发全过程的有效运作进行控制,以确保设计能满足合同或客户的要
求,达到或超过国家规定的技术要求。
2. 范围
适用于公司产品的设计开发。
3. 职责
3.1 研发部负设计策划、设计过程、配合业务部完成前期与顾客的沟通;
3.2 跟单参与设计评审,组织设计确认。
3.3 品管部负责设计验证(样品检验) 。
4. 工作程序
4.1 设计任务
跟单接到顾客提供的设计需求后,填写《开发任务单》转研发部。
4.2 设计计划
研发部接到《开发任务单》后,应组织进行策划,编制《开发计划》,其内容应包
括:
设计人员安排及各小组间的接口;
设计日程安排,包括设计验证、设计确认时机, 设计评审及设计开始和完成
时间计划等
4.3 设计输入
研发部在设计实施之前应确定设计输入文件,其包括:
来自顾客的有关信息;
设计任务单及来自市场的有关信息;
国家有关的设计标准产品规范;
适用时,以前类似设计提供的信息;
顾客对材料的要求及材料样板的确认;
其他要求。
4.4 设计输出
设计完成后应形成文件,设计输出文件可能是以下文件或其组合:
配方表;
材料样板或材料标准;
工艺 / 检验标准。
设计输出文件应满足以下要求:
满足输入的要求;
应为采购、生产提供适当的信息 。
第 1 页 共 2 页
* * * * 有 限 公 司 文件版本:
文件编号:
设计开发控制程序 生效日期:
4.4 设计评审
4.4.1 设计输入的评审
A. 输入文件是否完整齐全;
B. 客户的要求能否满足;
C. 各种技术要求及性能要求能否达到;
D. 依从输入文件能否进行设计。
4.5 设计验证
研发部应组织对设计的验证,以确保设计输出满足设计输入的要求。验证的方式
可以是以下一种或几种:
换一种计算方法以验证;
与类似设计作比较以验证;
对设计文件、资料的全面审查。
对样品的检验。
样品试制完成后, 品管部组织对产品性能功能进行测试, 填写 《设计验证报告》 ,
检验项目应包括设计输入的有关产品功能、性能要求,经测试的项目符合《产品质量
标准》。
4.6 设计确认
样品检验合格后,跟单《样品承认书》及样品交顾客进行确认,以确保产品能够
满足规定的使用要求或已知的预期用途要求。
4.8 设计更改
设计部应对设计过程中样品验证、 评审阶段产生的更改加以控制, 必要时应对更
改进行再评审、验证。
有关设计的更改应填写《设计更改通知单》,更改在发布实施前应得到批准。
5. 相关文件及记录
《设计任务单》
《开发计划》
《设计评审报告》
《设计验证报告》
《样品承认书》
《设计更改通知单》
《配方表》
第 2 页 共 2 页
北京时代创拓管理咨询有限公司是一家专门从1S09000.IS014000.IS045001 ISO22000、HSE、ISO27001、IS020000等管理体系认证咨询和军工保密资格认证、涉密信息系统集成资质认证、国家秘密载体印制资质认证咨询及人力资源咨询企业文化管理咨询、战略管理咨询、市场营销管理咨询、5S管理咨询、精益生产管理咨询的专业管理咨询公司。公司拥有一批长期企业实战专家和学院理论派学者组成的管理咨询团队。
文档评论(0)