生产计划管理程序.pdf

DOC NO Production Plan QEP-021 QEP 文件编号 Management Procedure 程序文件 生产计划管理程序 REV 版本 C PAGE 页码 1 of 3 1. 目的 以周密的计划及排配，用最低的成本，最高的效率达到预定的数量、质量、交期。 2. 范围 适用于生产计划的编制及实施过程中的管制。 3. 定义 ( 无) 4. 权责 4.1 业务销售：负责客户订单接收、转 ERP销售订单至 PMC。 4.2 PMC ：负责生产计划安排与交付系统运营，跟踪，协调。 4.3 采购部：负责采购交期跟进，满足内部采购需求。 4.4 生产部：依据生产计划组织生产，提出生产异常并及时跟进，确保交期的达成。 5. 作业内容 输出 流程图 责任部门 输入 过程重点提示 文件 / 表单 1. 业务销售依《订单评审管理程序》评审客户订单后 , 录入 ERP“销售订单”中。 ① 业务销售 销售 【工单 销售订单接收 2.PMC核对客户、品号、规格、数量、交期、交货方式 PMC 订单 / 样 版 和交货地点、箱唛等无误后，在 ERP中生成【工单 / 样 工单】 板工单】。 1.PMC依具体情况分为 : 外购、自制、委外加工。 ② 2.PMC依据 BOM、采购周期、仓库贮存情况、现有生产 基本状况 出货 能力和订单量进行详细的调查和确认。 PMC 调查、确认 计划 3. 订单交期可行的，则直接回复业务销售。 4. 若业务销售对订单交期有异议时，应与 PMC协商或 召开会议讨论，重新确定订单交期。 ③ 1. 1. 若没有储存的， PMC填写【请购单】经主管审批，交 采购需求 采购部。 （物料，成品） 物料 【请购单】