碧桂园工程管理12工程进度管理.pptx

碧桂园项目开发流程—工程—工程进度管理 （12） 集团项目开发建设规划 项目公司工程总体进度计划 施工合同、图纸 集团公司进度管理规程 公司监理工作要求 工程进度管理 施工单位编制《施工 总进度专项计划》 不吻合 缩短工期时 重 编 计 划 编制月计划 施工总进度专项计划 监理进度控制细则 进度监督检查 进度与计划相吻合 公司原因 工期签证 施工方申报 监理初审 调整合同工期 工期签证 月度计划 调整计划 内部工程协调会 区域公司领导审批 须调整进度计划 延长工期或暂 停施工向施工 方发出通知 评价报告 进度评价 严重影响进度 外部工程协调会 与合约方负 责人商讨 同意 调整进度措施 责任鉴定 责任处理方案 市 政 配 套 园 林 绿 化 政 府 干 预 材 料 供 应 周 边 协 调 监理编制《施工进 度控制细则》 工程部复审 项目公司审核、会审，区域公司批复 监理初审 施工单位原因 工程部复审 原因分析 赶工措施 项目公司评审 区域审批、实施 重大节点进度延误 项目公司审核、会 审，区域公司批复 按合同处罚 更新承包商名录库 对协作单位评估