采购成本分析与控制.ppt

（2）供应商管理工具—交期“K”线图 （3） 改善供货商质量手段 –档案 5、 采购方式与方法 拓宽我们的视野，保证优良和健康的供应资源是我们创新的初衷，其次才是库存的控制 （1）委外 标准： ----每年在同一个供应商处采购不超过2万元 ----一个单品每年采购不超过2次的 ----单笔采购不超1万元 ----冷僻冷门采购 ----零星采购 ----小件采购（1000元以下） ----非标量少、小（5000以下，2件） ----------------执行委托外面资源进行采购 （2）CI、VMI --转移风险 --加强计划共享的管理模式 --强调财务健康很安全 --提高买房强势地位 --提高计划的准确的性 --积极协调能力的改善 与供应商方面的协调管理及应用 * * High performance to you 采购成本分析与控制 1、采购价格的全面认识 成本不等于单价 成本的若干个组成部分 降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任只放在采购部门的头上 考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核 采购成本的最后确认别忘记有库存的成分 采购的最高境界是执行 采购的KPI -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 150% IT 与供应链管理的力量Companies that can adapt their supply chains to meet the tremendous growth and demands of the new eEconomy will ultimately be most successful. Price to Earnings Ratio (Annualized Growth 1995-1999) Market Capitalization (Annualized Growth 2001-2004) Shareholder Value Creation Source: Andersen Consulting Financial Analysis (43%, 27%) (152%,57%) (38%, 30%) (57%, 36%) (11%, -13%) (6%, 4%) “The race is in who executes and makes this operational across the whole supply chain” Brian Kelly, Vice President, Ford1 Nobody can really forecast what the impact will be [of GM’s TradeXchange], except it’ll be big. Buckle-up -- it’s going to be a bumpy ride.” David Cole Director of Automotive Transportation Study, University of Michigan 价格分析带来的利益 采购中，供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构与定价方法，因此采购人员的一个基本任务就是揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。 2、采购价格分析（1）公司应具备职业数据的分析部门 购 采 业务和人 人和业务 商品策略研究 策略供应商选择 策略供应商全球规划 材料购置计划制定和实施 材料跟踪及物流管理 审单核数, 授权付款 购 采 业务和人 人和业务 商品策略研究 策略供应商选择 策略供应商全球规划 材料购置计划制定和实施 材料跟踪及物流管理 审单核数, 授权付款 购 采 业务和人 人和业务 商品策略研究 策略供应商选择 策略供应商全球规划 材料购置计划制定和实施 材料跟踪及物流管理 审单核数, 授权付款 采、购分开 上层机制 （2）如何对供应商供货成本构成分析  (3)成本分析的改善曲线 对数据进行分析,找其中的规律 针对采购价格分析的管理工具----数据沉淀---数据联想 （4）产品价值分析与价值工程?（VA/VE）分析 ——降低采购成本必须从设计开始 （5）会计数据分析 对于可以采用竞争性选择供应商的采购战略的物资，可以应用成本分析模型对供应商的成本结构进行详细的分析，以获得重要的谈判筹码。 生产设备/器材配件采购成本分析模型 上述成本内容可以作为询价书的一部分，要求供应商在提供报价的时候提供 附件：石灰石采购成本分析模型、关联企业成本分析模型、破碎机投资成本分析模型、器材配件成本分析模型 示例—轴承 可以采用询价数据库或成本分析数据库对各个关键的要素进行分析。 与对原材料供应商的报价