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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 ERP项目管理中激励问题的探讨 ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参加到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山英雄，来源不同，成分复杂，素养各异，因此，项目期间的鼓励与交流问题尤为重要。倘若处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至妨碍项目进程，终于导致项目失败。  笔者结合自己做项目经理的阅历和体味，谈谈ERP项目管理过程中如何举行团队鼓励，与读者作以沟通和探讨。  一、“无法规不成方圆”，鼓励制度是项目胜利的保证  首先，把ERP工作列入公司年度工作重点和干部绩效考核内容之一，让干部意识到项目工作并不是可有可无的，是与其本职工作同等重要的。笔者当初公司的年度工作报告中，ERP工作与新厂房建设成为“一软一硬”两大中心任务，与各级干部目标责任制采取挂钩，这在很大程度上形成了人人重视、人人参加的良好环境。  为落实项目小组工作责任，加强各部门协调协作，《项目奖惩制度》一般在项目启动阶段就应当制定并公布。例如，笔者当初的鼓励方案分正鼓励和负鼓励，其中正鼓励设立ERP项目攻关奖、月度学习奖、项目胜利奖。项目攻关奖主要针对ERP实施、运行过程中消失的问题，为了嘉奖提出切实可行的解决方案，并在规划期内攻破难关而设。月度学习奖是为了调动各部门对ERP