分公司财务人员的绩效考核与薪酬管理.pdf免费

分公司财务人员的绩效考核与薪酬管理 分公司/办事处是销售网络中最重要的通路，因此加强对分公司/办事处的管理，特别是 对分公司/办事处的资产管理是保证分公司/办事处良性运作的前提。 好孩子集团专门从事儿童用品生产、加工、销售，2002年全年销售产值10亿元人民币， 其中外销5.5亿元人民币,内销4.5亿元人民币。集团公司目前已经在全国37个省、市、自 治区形成了一个庞大的市场运作体系，拥有42 家分公司、10000多个销售网点。集团公司 经过多年来对分公司的各项考核与管理工作，使分公司整体财务管理水平不断提高，比如通 过实行“收支两条线”，保证了总公司货币资金的安全和货款回笼的及时性；通过费用预决 算的控制和对“费用账户”的管理，控制了分公司亏损的发生；通过对超期应收款的全程跟 踪管理，控制了应收款坏账的发生；通过对存货的月度实物盘点，保证了实物账、电脑账、 手工账三账一致等等。目前集团对分公司的资产管理已经走上了一条健康、永续发展之路。 那么，究竟靠什么去管理好分公司的资产呢？ 首先，在体制上根据经营权和所有权相分离的原则，对分公司的资产管理采取了财务总 监委派制的架构。 经营权与所有权分离，可以使经营者对其经营成果负责，也可以使所有者能有效地对其 资产的安全性进行评估与控制。 其次，总公司对分公司的资产管理