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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业的成本管理 在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满意消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。  成本管理对于企业的长期生存和进展具有重要的意义。  目前的现状及问题  重生产、轻经营，成本观念迷糊。  企业成本是生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业职能发生了相应的变化，企业既是生产者又是经营者。但实际工作中，很多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，这种成本管理观念难以适应市场经济的进展。  忽视对成本的预报、决策，成本管理滞后于形势进展。  成本管理应依据市场信息举行科学的预报、分析和决策，对一个企业来说，成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所供应的有关经营控制和管理决策方面的信息举行经营管理决策活动，以避开盲目组织生产而造成的经济损失。  对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念。  产品在市场价位相对稳定的状况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如企业成本超越市场价值，就会消失生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。很多企业却