重庆某公司人力资源管理系统分析与设计方案.pptx

重庆某（集团）有限公司人力资源管理系统分析与设计方案总目录第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法第四部分：构建“以人为本”的企业理念，共创某美好未来第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识一、背景：某集团关于自身发展的认识二、某集团关于人力资源工作的认识三、某集团内部员工关于人力资源的认识四、罗兰贝格管理顾问咨询公司关于某集团人力资源管理工作及组织结构的认识五、小结一、背景：重庆某集团关于自身发展的认识：1、某集团的核心价值与商业模式： 将核心团队和产品研发能力作为核心价值，要求建立制度化的高效的业务管理系统和可操作的运行机制，以细分市场项目规模化销售为利润中心的商业模式。一、重庆某集团关于自身发展的认识：2、某集团的历史经验： 创新是企业的生命！成功的经验和 失败的教训都告诉我们，唯有贴近市场、贴近客户的产品研发才有商业价值。集 团要求各公司加强产品研发能力，注意 保持适度领先，紧密关注市场变化，克 服自我意识，加强品牌建设，走可持续性发展的道路， 才能在竞争中保持优势。一、重庆某集团关于自身发展的认识：3、某集团2003年工作重点： 拓展核心业务，培养核心能力，培养核心团队，建立和谐而严谨的企业文化，固化企业机制，强化计划体系，完善薪酬激励体系，探索资本市场创新工具，建立战略合作伙伴，打造企业核心竞争力。 二、某集团关于人力资源工作的认识1、集团2003年工作主题报告： 积极的人才储备与应用战略是形成核心管理团队的关键。我们应满足关键管理人才和技术人才的储备需要，制定有竞争力的薪酬和激励政策，按照能力和效率优先的原则使用各级经理和主管，同时按风险控制和岗位轮换的原则培养核心团队的项目投资管理与制度管理能力，齐心协力培养我们自己的优秀干部，争取用一到两年的时间，建立起一支专业、敬业的推动企业文化进步、业绩快速成长的职业团队。 2、某集团2003年十大任务之三：加强人力资源开发，培养核心团队 2003年将组建“百名核心团队成员” 集团 需要一大批德才兼备、忠诚于某、热爱某、再学习能力强、善于合作、有创造能力和创新精神的员工。 对经营管理人才团队建设的迫切需要，非常需要建立一个人才培养和任用评价体系。 3、某集团2003年十大任务之五：固化企业运行机制，使激励与成长同步 管理制度固化的目的就是逐步建立基础的良性的企业运行机制，以使企业内部真正能够在公平、公开、公正的原则下实现整体目标。我们将首先解决人力资源管理体系的自身建设和制度创新，以保证一个新的有效的激励机制能够尽早贯彻落实。 4、某集团2003年十大任务之七：完善薪酬结构，提高对人才的吸引力 合理有效的员工薪酬结构是企业积聚人力资本、保持稳定发展的基础因素，不断优化员工工薪结构也是集团的重要任务。另外还要推行年度晋级加薪制度，为员工提供工薪升级激励。 三、某集团内部员工关于人力资源的认识（一）、老总的认识：1、是企业发展的瓶颈问题之一；2、人力的供给无法满足业务发展的需要；3、企业存在忙闲不均、激励失效、运转不够顺畅等实际问题，急需得到根本性的解决。三、某集团内部员工关于人力资源的认识（二）、人力资源管理经理的意见： 某公司人力资源管理水平基本适应公司的发展需求。1、公司的人力资源管理已经与公司发展战略相联系，已经开始关注经营的变化；2、公司人员的搭配基本合理，但应加强责任分工；3、公司人力资源状况与重庆同行业的人力资源状况相比仍有比较优势。三、某集团内部员工关于人力资源的认识（三）、公司其他员工的相关看法：1、公司人力资源管理水平较低，急需改善；2、公司缺乏相关的总体有效思路，应有一个能从根本上改变的实施方案；3、公司的相关制度建设急需加强，并应从思想观念、企业文化、组织结构等层面做相应的调整，确保执行力度；4、公司员工的“忠诚度”和“向心力”有待提高，员工需求应受到高度重视；5、部门之间的协作效率有待提高。 四、对某集团人力资源和组织结构状况的诊断：（一）、对于人力资源： 某公司的人力资源现状不容乐观，很难支撑战略目标的实现和组织的良性发展（中期报告35页）1、优秀人才匮乏2、人员流动频繁3、企业凝聚力差（二）、对于某集团人力资源工作的总体概括： 某目前人力资源管理体系还很薄弱： - 薪酬体系不完善，薪酬结构不合理 - 没有系统的考核和评价体系，目前的考核和评价没有实际意义 - 没有员工长期发展计划，员工的长期发展无法和企业的发展紧密联系在一起。（见中期报告39页）（三）、对于集团组织结构的看法： 某集团目前组织结构方面主要的 问题反应在两个方面：组织体系和人； 一、组织结构方面的问题： 1、目前某的组织结构还缺乏一些基本的和