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PMC项目管理中我国煤矿建设应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：PMC项目管理中我国煤矿建设应用论文 1 1PMC项目管理模式简介 2 2PMC模式和其他主要工程项目管理模式比较分析 2 3PMC项目管理模式在矿井建设工程中的工作内容设计 3 4结论 5 文2：项目管理中计算机应用论文 5 1计算机应用技术及工程项目管理的概述 5 2计算机应用技术在工程项目管理中的作用 5 3计算机应用技术在工程项目管理中的问题 6 4计算机应用技术在工程项目管理中的应用 7 5总结 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 PMC项目管理中我国煤矿建设应用 文1：PMC项目管理中我国煤矿建设应用论文 引言 项目管理承包（PMC）即具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。PMC承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。王荣青指出采用PMC项目管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的项目管理方式，有效地实施建设项目的进