q制造企业物流第三方物流服务具体方案设计.pdfVIP

Q 制 造 企 业 第 三 方 物 流 服 务 方案设计 目录 一、 物流中心优化方案 1） 背景 2 ） 方案整体目标 3 ） 物流中心整体优化方案 4 ） 库内布局优化方案 5 ） 仓库作业流程设计 6 ） 车辆运输模式设计 7 ） 物流设备选用与人员配备 8 ） 效益评估 二、 Q 制造企业物流服务方案 1） Q制造企业物流系统总体规划 2 ） Q 制造企业物流系统具体服务方案 ①供应物流 ②生产物流 ③销售物流 ④废弃回收物流 三、 方案自我评述 一．南昌物流中心优化方案 1 背景 南昌物流公司是长运集团的一个子公司。长运集团有限公司主要从事资本经 营，南昌物流公司目前主要从事货运业务。长运集团正筹备上市准备工作，一旦 上市运作成功，即具有较强的投资能力。作为新兴的第三方物流系统开发运行初 步成功时，则极有可能获得必要的投资。 目前南昌物流公司人员总数646人，其中在岗人员293人，不在岗（挂编） 人员353 人。在现有人员结构中，工人有539 人，管理人员（包括中层干部）107 人。就现有业务而言，公司还存在相当多的富余人员，但是，对欲发展的第三方 物流业务而言，在目前挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务的人员并不多，公 司已经在拟订人员培训方案，显然，一支熟练的物流管理专业人员队伍对发展第 三方物流有重要的奠基作用。 - 1 - 南昌物流公司本部的机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、 劳人科、行政科、保卫科、政工科（包括组织、宣传、人武、工会、纪检、共青 团、计划生育、监察） 公司下属单位主要有南昌物流公司、赣洪公司、大件公司、四公司、洪运商 场。南昌 Q 电器集团第三方物流方案的实施主体是南昌物流公司，实施的核心 单位是南昌物流中心，其余公司均根据自身业务特点参与相应的第三方物流业 务。 南昌物流中心正处在规划建设中。目前南昌物流中心机构设置为：三部两室 一中心。其中“三部”为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部；“两室”为： 办公室、财务室；一中心为信息中心。 2 ．方案整体目标 目前能直接用于南昌Q 集团第三方物流服务的能力重点在南昌物流中心， 主要包括基础设施、运输车辆、装卸设备、通信设施、信息管理设备等。 ⑴基础设施：区域物流中