非人力资源经理的人力资源管理培训教材.ppt

第一单元直线经理的人力资源管理;将组织内的所有人力资源作最适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作最适切的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展； 简单的说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。;企业人力资源管理的系统模型; 经营人才;直线经理懂得人力资源管理的好处;直线经理的管理角色认知;直线经理人力资源能力的三项修炼;企业人力资源管理责任的分解承担;直线经理的人力资源职责;直线经理与人力资源部门的配合;直线经理的日常人力资源管理;以人为本是直线经理的成功之道;第二单元人才甄选标准制定与招聘渠道;人与事的匹配 人的条件 适才适所 事的要求;人才甄选的五大圈层;人才甄选标准的“冰山模型”;人才的最低标准;人才甄选应考虑的因素;人力资源部和其他部门的职责;招聘渠道的选择;六种基本的招聘方法;第三单元部门职位管理与人才需求规划;工作分析方法;工作分析程序;基本信息;职位说明书编写模板;;“为……/目标” 市场 业绩 利润 效率 生产率 质量 服务 期限 安全 持续性 ;C、主要应负责任;书写格式：行动（动词）+具体对象（名词）+ 职责目标（目标），如：组织拟订、修改和实施公司人力资源管理政策、制度，以提高公司的人力资源管理水平。 书写的注意事项： 尽量不出现模糊性的动词，如“负责”、“管理”