赢在执行---总裁研讨会（全天）1.pptx

2010-03-03;;A!;;自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事; 时代危机：可怕的“人才断层”;总体概括为三方面原因：;速度决定成败— 谁来决定企业发展的速度？;什么是执行？;执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王;执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？;执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态;;;西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质;什么是执行力; ;;态度不等于结果;什么是任务，什么是结果？;买火车票的故事;老板会重用谁？;睡觉是 任务 睡着是 结果 吃饭是 任务 吃的健康是 结果 苦劳是 任务 功劳是 结果 上班是 任务 创造价值是 结果 ; 招聘是 任务 招到合适的人才是 结果 开会 任务 解决问题 结果 培训是 任务 提高执行力才是 结果 考核是 任务 提升绩效才是 结果;A 对职责（挖坑）负责； C 对职责（培土）负责； 但没人对结果（种好树）负责！;不把理由干掉，理由就干掉结果;不追求结果的“结果”; 做结果：企业的商业底线;嬴在执行的八大系统;执行不力的八个原因？;执行力不强的八个问题 ; 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。 古人云： 己身不正，虽令不行； 中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。; 执行力不佳的第二个原因就是管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。; 深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理???：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。;3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性;4、执行过程过于繁琐;5、缺少将工作分解的好方法;6、工作中缺少科学的监督考核机制。;6、工作中缺少科学的监督考核机制。; B、缺乏监督对执行的影响 　　工作的监督如果得不到严肃的对待，清晰而简洁的目标并没有太大意义。很多事情就是因为没有及时监督与控制而错过了解决问题的有效时机，小问题变成了大问题。 　　这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。;案例 分析;7、公司的企业文化没有形成凝聚力;企业文化的作用 　　红蜻蜓公司的总经理钱金波这么认为：企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候说：老板，现在你有困难，我要走了。;8、培训中的浪费;世界500强育人共性; ;现代企业，学习、充电有多重要？;(联想集团总裁);中原第一家实战诊断式培训公司