ERP项目实施的经验教训.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 ERP项目实施的经验教训 近一两年来，围绕ERP的探讨文章许多，几乎掩盖了ERP的各个角落，极大地推进了ERP理念在中国的推广。虽然不同观点不尽相同，但至少有一点是全部都认同的，那就是胜利应用ERP系统取决于三个方面，可现象地用如下公式表示：ERP应用胜利=有打算的企业 合适的软件 胜利实施 而三者之间，胜利实施是保证ERP系统应用胜利最重要的因素。不少打算实施或正在实施ERP的企业对ERP实施方法和模式认识不清，往往给实施工作带来不须要的棘手。本章我们将着力解决ERP项目实施中的各种问题，供用户参考。ERP软件与一般财务软件或小型软件应用的最大不同点就是“实施”这个概念。一般的财务软件或其他小型应用软件，只要软件开辟商或经销商对用户稍做培训，用户便可以操作软件，软件应用效果好坏主要取决于软件本身的质量，ERP系统则迥然不同，所谓“三分软件，七分实施”。  ERP软件项目“实施”（Implementation）这个概念目前在我国尚不能被社会广泛采纳。企业习惯上还认为花钱买了软件，软件开辟商就有责任免费协助企业把软件用起来，而不知道ERP软件需要一个规范化的“实施”过程，这个过程既耗时光、耗人力，还需要企业单独支付实施费用。对ERP软件项目“实施”这个概念的理解应当包括以下几个方面：企业管理软件