IT国内应用软件项目管理的若干问题.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 IT国内应用软件项目管理的若干问题 项目管理意识  不能真正区别项目实施和项目管理的工作任务，是目前存在的普遍问题。可概括为“没事做”和“没人做”并存的现象，这往往由开辟骨干兼任项目经理所致。一方面，倘若设立专职的项目经理，专做项目管理而不做任何分析、设计、编码、测试等详细的技术实施工作，就会感觉“没事做”，或是在打杂。另一方面，因为主要或所有精力均忙于详细技术工作，各种项目管理任务（如：项目分析/评估、项目规划的制定/检查/调节、上下左右的项目经理、专业项目经理调配、项目组织调节、项目财务控制、项目经理分析/对策等）不行避开地疏于顾及，项目管理的事情“没人做”，导致项目控制的问题“积劳成疾”，懊悔莫及。  在中、小型项目中，管理任务可能不饱和，有条件的项目经理可以兼任项目技术主管或业务询问，关键在于要有将项目管理工作区别出来的意识和责任感。  项目成本基础  项目管理的精髓是务必在规格（Specification）、成本（Cost、Resource）和进度（Schedule）之间取得平衡。而目前国内的系统集成企业，普遍没有建立专业工程师的成本结构及运用控制体制。因而无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，导致公司与项目经理之间的责任不清。直白地说，项目经理