委员会式管理-详解.docxVIP

? ? ? ? ? 委员会式管理-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (重定向自委员会管理) 委员会管理（committee management） 目录 1 什么是组织委员会管理 2 组织委员会结构 3 委员会管理的优缺点 4 委员会管理制度 5 委员会管理的注意事项 6 委员会制度之案例 什么是组织委员会管理 　　委员会管理：是指组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去。 组织委员会结构 　　委员会结构就是将多个人的经验和背景结合起来，跨越职能界限的处理一些问题的另一种设计选择。 　　从实质上说，委员会可以是临时的，也可以是永久的。临时性委员会通常等同于任务小组。永久性委员会与任务小组一样，都可以促进各种投入的统一，但前者更具有稳定性和一致性。然而，委员会只是一种附加的设计，委员会的成员长久地隶属于某一职能部门，他们定期或不定期地聚在一起分析问题，提出建议或做出最终决策。 委员会管理的优缺点 　　委员会管理的优点有： 　　（1）集思广益。集体讨论、判断可以避免仅凭主管人员个人的知识和经验所造成的判断失误。 　　（2）协调作用。委员会可协调由于部门划分所产生的“职权分裂”。 　　（3）避免权利过于集中。委员会能起到权力互相制约的作用。 　　（4）激发主管人员的积极性。 　　（5）加强沟通联络。委员面对面地交谈