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5S现场管理培训教材;目 录;目 录;引言;您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？;三流公司;由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 ;每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 ;打造一流公司的秘密武器;目 录;5S概述;;整理、**、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以**人又称之为5S。 5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是**企业独特的一种管理办法。;;;;基准表;物品;;所需物品 没有了;;对象;一目了然，不用??时间去找，减少动 作时间浪费，也减少误用的可能 性;;序号;规范的设备点检：;整改前;;维持作用;;;5S;第1个S整理; ●只有整理没有**，物品真难找得到; ●只有**没有整理，无法取舍乱糟糟; ●只有整理、**没清扫，物品使用不可靠; ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招; ●标准作业练修养，公司管理水平高。;目 录;推行5S的目的与作用;目;;改善前;**者满意(IS──Investor Satisfaction) 企业达到更高的生产及管理境界，**者可以获得更大 的利润和回报。 客户满意(CS──Customer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹 性高等特点。 雇员满意(ES──Employ Satisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可 获得安全、尊重和成就感。 社会满意(SS──Society Satisfaction) ;目 录;5S推进步骤;传统的5S推进步骤; 5S活动是集体战役，需要企业全员参与、协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。 成立临时性的领导小组。企业最高**担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。;厂区平面图 车间平面图 通道规划图 设备定置图 物料定置图;;根据项目前期的调研、诊断与策划方案，以及车间（厂区）平面布局推演，拟定企业的整体推行计划； 明确计划责任人、执行人等，并进行风险评估； 根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。;;5.样板工程;以样板工程为标杆，确立项目实现目标； 按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作； 每个阶段设计并确认项目方案； 组织相关员工实施阶段工作要领培训； 按项目计划准备实施。;根据检查标准组织人员进行自检和巡检； 责任部门及时进行纠正、整改； 5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题； 根据检查结果进行现场针对性辅导。 ;项目;活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的情况进行总结，展现改善成果及心得体会。旨在交流，共同提高。;目 录;常见问题;0;原因;原因/解决;;;;;;;目 录;5S方法与工具;红牌做战法;红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”。找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、**、清扫的目的。;;定点拍摄法;实在太不好意思了，大家来一起整理它。;看板管理法;;优先选择企业内能够短期取得巨大改善并易于固化改善效果的区域，作为5S推进突击区，完成后该区域为标杆，在企业各区域逐步推进5S 重点：集中优势，突击重点;检查表;;;;;;;;;;全员参与;5S是一服西方的“中药”，只要认真地“煎”，慢慢地“喝”，长期坚持下去，您的公司就会体现出一种超凡的活力和希望。;复杂的事情简单做 简单的事情重复做 重复的事情创新做;Thanks