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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何真正作好项目管理中的风险管理 首先要识别风险：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。 严格来说，风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性，但对项目而言，风险识别还牵涉时机选择(积极成本)和不利因素威胁(消极结果)。 项目风险识别应凭借对因和果(将会发生什么导致什么)的认定来实现，或通过对果和因(什么样的结果需要予以防止或促使其发生，以及怎样发生)的认定来完成。 其次量化风险：涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。风险由于包括诸多因素而较复杂，这里就部分因素列举如下： ·时机和危胁能够以出乎意料的方式相互作用(比方：计划的延迟会造成不得不考虑新的战略以缩短整个项目周期)。 ·一个单纯的风险事件能造成多重后果。(比方：主要零部件递送延误会造成成本超支、计划延迟、多支付薪水以及产品质量低劣等。) ·某