管理学的几个图.ppt

;管理学科课程体系示意简图;创新与变革;组织的日常管理工作;Maslow的需要层次;激励工作总体框架模型;不同层次管理人员的工作差异;管理层次与管理技能;管理就是决策;决策的类型与转换;组织设计程序;管理的过程：PLAN-DO-SEE;激励工作总体框架模型;领导：下属主动服从与追随;权变领导理论;中国古代的人性假说及相应的管理方略;西方人性假设的发展;人性假设理论的结构;沟通在管理中的作用;沟通过程;信息传递失真;沟通的障碍;跨文化信息沟通;控制工作过程;矫正措施;控制类型示意图;企业宗旨;案例分析：伦理决策;???蒙斯创业过程模型;不确定性; ;创业实践范围的拓展;企业家精神的层次概念 ;公司创业活动 ; 公司创业活动层次 ;公司企业家精神的塑造;管理新框架;管理发挥作用的前提;经营系统;企业成长的组织管理：组织发展的金字塔;;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！