“两人出差，住一间房还是两间房？”报销案例解读.docVIP

“两人出差，住一间房还是两间房？”报销案例解读 费用报销是大家比较熟悉的日常业务，对它的管控或许比不上大刀阔斧的机构改革、成本削减、人员精简等对企业降本增效影响力度大。费用报销管控虽然是细水长流型的工作，但更要注重防微杜渐、关住制度笼子、做好严格管控。说到报销，尝试“结合实践，以小见大”，通过另类视角，展开来谈一下个人的观点。 部分国企过去可能会有这样的报销“文化”（乱象），叫“占便宜的心理”，有的国企干部除了“职务消费以外”，还不过瘾，家里面人的日常开销，吃穿用度，全部拿到公司来报销，不以为耻。我们说：“企业的便宜是占不光的”。这些领导干部养成了这种所谓“不从公司得到点什么就算亏”的习惯，当这种习惯到最后成自然了，对内这样，对外也会一样。就容易产生“制度腐败、权力寻租”，挖公司的墙角。以至于“天长日久，迷失方向”。 为什么“习惯占企业内部的便宜之后，自然就会开始占企业的外部便宜”？ 举个例子，新闻报道了去年中央巡视组到某500强国企，查出来一个集团副总在其当某子公司老总的时候，收了人家老板几百万。事发后被约谈，对巡视组竟然据理力争！争辩说并没有损害公司的利益，只是私人的交情和感情交流，公司并没有受到损失。这种说法是不是很可笑呢。所以，我们说享受了长期“职务消费、特权待遇”后，习惯成自然，概念比较迷失，或者叫“错乱”了。 以前有的国企领导出门在外，牛逼轰轰，喜欢被招待讲排场，便宜占