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研发部经理考核评分表 精品 表一： 部门负责人考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 研发部经理 序号 指标 权重 完成情况 评分等 得分 实际技术改造费用 1 研发成本控制率 15% /预算费用 ×100% 浮动为 5%以内 技改项目完成数 / 2 技改项目的完成率 20% 技改项目计划数 （按时完成的研发 研发任务完成及时 3 15% 任务 / 应完成的研 性 任务 发任务） ×100% 绩效 质量体系评审不符 年度质量体系评审 4 10% 合项数 发生的不符合项数 投放市场后产品设 5 产品技术稳定性 10% 计更改次数 各项目实施阶段成 研发项目阶段成果 6 10% 果达成数 / 计划达 达成率 成数 ×100% 公司技术人员的 有长效机制，建有 7 10% 专业化、稳定性 技术人才档案 welcome 研发部经理考核评分表 精品 技术部门业务流 8 10% 有专业化操作制度 程的清晰 “单项/一票否决”指标： 完成情况： 加权合计 指标 权重 要求目标 评分 主动学习业务知识；主动承担一 1 积极性 25% 般的额外任务；工作中能够提出 新的思路和建议 态度