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工程施工开工准备管理办法 . 宁夏英力特煤业有限公司 工程开工准备管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强和规范宁夏英力特煤业有限公司（以下简称 “公司”）工程项目开工前的各项准备工作，提高工程建设管理水 平，根据集团工程建设管理制度的有关规定，结合实际，制定本 办法。 第二条 本办法适用于工程前期开工准备的主要管理工作， 主要包括资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的 选定、五通一平和生产生活临建、工程项目管理大纲、施工组织 总设计的编制与审查、执行概算的编制与审查、工程管理制度建 设、工程安全文明施工规划、工程总体目标策划、开工条件考评 等工作。 第三条 公司应按照本办法的有关要求，制定相应措施，超 前谋划、系统控制、主动作为、规范管理，认真做好开工前的各 项准备工作，确保项目高标准开工建设。 第二章 工程开工准备工作要求 第五条 公司组建和人员配备 （一）项目法人已经依法设立，项目经理经过培训且具备任 职资质。 . 工程施工开工准备管理办法 . （二）公司组织机构、人员配备： 工程开工前，公司应根据集团有关规定，结合工程实际，编 制公司各阶段组织机构方案、岗位设置、岗位规范，按照集团有 关规定履行报批手续。 （三）开工前管理人员配备到位，人员的数量和能力满足工 程建设的需要。 （四）公司应根据集团有关要求，结合项目的实际情况，制 定 “建设期员工薪酬实施办法”，报集团审批。 第六条 项目开工依据 公司要积极落实工程报批的各种手续，确保工程开工前已通过国 家主管单位核准，并列入集团公司项目开工计划。 第七条 项目资本金和融资 （一）项目资本金已按公司章程有关规定注入,或取得股东方 资本金承诺函。 （二）工程建设期贷款银行的选择,由公司经过经济分析比较 提出初步方案，报集团审定。 (三)融资银行已落实，贷款承诺手续完备。利用外资项目的 国外贷款合同已生效。 （四）年度资金需求计划和投资计划已编制，并通过集团评 审，通过公司董事会审定。 第八条 工程设计 （一）公司和设计单位应根据集团设计优化有关要求完成设计 优化工作并报送集团，由集团组织评审。 . 工程施工开工准备管理办法 . （二）工程初步设计已通过集团委托的咨询单位审查。 （三）公司与设计单位已确定施工图交付进度计划。施工图 纸已经过会审，主体工程的施工图至少可满足连续 3 个月施工的 需要，并按规定进行了设计交底。 （四）设计单位工地代表已到位。 （五）配套工程（送出、铁路、灰场、运煤公路等）建设的 有关条件已落实，并已通过主管单位审批，其施工进度计划能满 足主体施工进度要求。 第九条 设备、材料采购及工程招标 （一）公司在工程可研审查收口后，按照可研审查会议确定 的主机设备进口范围，编制主设备及其系统（含备品备件）进口 采购的规格、数量、价格（估算）清单，报集团审批。 （二）公司在初步设计审查收口后，按照初设审查会议确定 的进口范围，编制主要辅机、公用系统（含备品）的进口采购的 规格、数量、价格（估算）清单，报集团审批。 （三）公司根据工程设计进展情况，组织设计、监理以及生 产运行等单位有关人员开展专项调研和论证工作，编制进口设备、 主机设备及重要辅机设备技术规范书，报集团工程建设部组织有 关专家进行技术论证和评审。 （四）工程（含分包工程）施工招标的标段划分及招标计 划在开始招标前 1 个月报集团审批。 （五）根据集团的审批意见，以下招标工作在工程正式开 工前已落实： .