0x房地产三级计划管理(定稿).pptVIP

D+C 计划使用： ①建立项目运营会议体系，每周至少召集专业部门会议、项目工作会议 ②在专业部门会议上，由部门负责人主持 ，各责任人按专业计划汇报进展，提出问题并讨论专业解决方案 ③在项目工作会议上，由项目总主持，各责任人按项目计划反馈完成情况，对延误情况进行说明，讨论解决方案或调整计划，由项目总进行决策 ④若有风险发生，或预判存在新的风险，任何人应在项目工作会议上及时提出，并讨论应对策略，更新风险备忘 ⑤在2、3会议讨论中，超过部门、项目决策权限的事项，由部门负责人、项目总分别整理后，提交公司决策 * Do Check交替进行，问题暴露不超过一周，解决问题、推动项目是关键 分工执行 检查状况 过程沟通 问题分析 适时调整 D+C 三级计划在项目工作会议上的使用： ①按照开始时间、完成时间筛选计划项，筛选日期截止至会议当天 ②按任务顺序，各责任人逐项说明情况，如有延误（开始/完成）或会议当天尚未（开始/完成）的，应说明原因 ③根据是否按时完成，对计划项进行标注，建议：按时完成项标为灰字，延误完成项标为蓝字，未完成项标为红字 ④全部说明结束后，由项目总根据标注情况，主持讨论延误问题的应对措施： 调整：在不影响里程碑节点的情况下，根据讨论意见，项目总可决策适当调整计划日期，并即时更新文件 解决：影响里程碑节点的，应讨论解决方案保证里程碑不出现延误，涉及质量、成本变化的，项目总按照权限做出决策；超出权限的应做好讨论记录，以待提交公司决策 上报：影响里程碑节点，且无法保证不出现延误的，应讨论若干降低损失的方案，做好讨论记录，以待提交公司决策 D+C 三级计划在项目工作会议上的使用： ⑤除讨论过程中已提及的风险项，各责任人再补充是否有其它风险。所有变化或新增风险，记录到风险备忘 ⑥会议结束时，计划文件按照会议意见更新，并根据是否完成进行标注。建议：已完成项标为灰字，其余全部黑字 *会议结束后形成三个文件：更新版计划文件、更新版风险备忘、待决策事项记录 A 管理改进： 结果评判 优化改善 严肃纪律 ①以月度为时间单位，统计计划完成情况，评判计划管理成效 ②总结计划管理问题，提出改进意见，并在新的月度中落实 ③强调计划管理的纪律，计划执行情况与组织、个人绩效挂钩，以促进计划管理的完善、提高 *对存在的问题应勇于承担责任，关键在于总结提高，避免问题再次发生；时间资源不可复制，计划的严肃性必须得到充分保障。 A 月度计划管理情况统计及汇报： ①由项目总负责，运营岗配合，以月度为时间单位，统计计划完成情况。将月度初计划作为对照版本，统计任务按时完成率、任务完成率，范围可按照项目总体、各专业、各负责人分别统计 ②由运营岗负责，根据计划管理历史数据，分析评判本月度计划管理工作是否具有成效，对存在的问题进行总结，并提出改进建议 ③由项目总负责，根据项目执行情况，对计划做出修订，成为新的月初对照版本计划，指导项目工作 ④建议1-2项在公司月度会议上进行汇报，3项应经过公司审批 *持续保存历史数据非常关键，计划管理的改进是一个渐进的过程。 A 经验总结改进： “经验”是提升项目开发管理水平的重要因素，积累“经验”的主要途径： 1、工作贴近项目，参与具体的开发业务； 2、对重要事件记录并总结，形成案例； 3、对案例进行存档，并交流分享； 4、关注行业动态，参与行业交流。 *案例分享 深耕布局调结构 高效周转筑平台 卓越集团 EXCELLENCE GROUP 深耕布局调结构 高效周转筑平台 卓越集团 EXCELLENCE GROUP 深耕布局调结构 高效周转筑平台 卓越集团 EXCELLENCE GROUP 深耕布局调结构 高效周转筑平台 卓越集团 EXCELLENCE GROUP 房地产项目三级计划管理 集团战略与运营管理部 高璀旭 2014年2月27日 目录 第一章 引述 第二章 WHY-为什么需要三级计划 第三章 WHAT-什么是三级计划 第四章 HOW-如何进行三级计划管理 引 述 周末去看一场电影 组织一次旅行 项目开发 概念 计划：为在未来的某个时点，达到特定的目标，提前进行设想，将过程中的活动与时点对应，并指派人员负责和准备相应资源。 记在脑中 用纸笔记录 电脑及软件 始于战略，终于战略 运营设计，集成管理 战略 计划 任务 执行 监控 分析 评价 数据、信息、会议 土地 产品 设计 工程 销售 交付 报建 以发展战略为导向，通过运营体系的设计和运行，对公司经营、项目开发等各环节进行集成管理，为实现战略目标提供保障。 卓越集团运营管理体系 按照集团发展战略及各年经营计划，