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5S--目视化管理;「目视管理」;「目视管理」;「目视管理的目的」;「目视管理的原则」;「目视管理的作用」;1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确;;水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 ;原料缸管理标准： 1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理;;「目视管理」的分类;物品目视管理;工具、治具目视化管理------形迹管理;;治工具形迹管理;作业目视管理; ;标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行??持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 ;;开;开关方向;开关方向;进水;安全目视管理;品质目视管理;★车间方针看板 ★主要指标看板 ★改善提案看板 ★优秀员工看板 ★公告栏看板 ★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备” ★改善景点;;激发热情 创意无限;方针看板;改善变革看板;改善揭示看板;**改善标准化看板;操作安全揭示看板;改善变革宣传看板;;质量指标看板;车 间 班 组 管 理 看 板;办公室工作看板; 自 己 动 手 美化 作 业 环 境 ！;重点工程颜色管理