奥康企业咨询项目规划草案.ppt

奥康企业咨询培训项目 严正 .... 第一页，共十八页。 奥康有一个梦 ——振兴民族工业， 成为世界一流的企业 第二页，共十八页。 梦想是走出来的 这个 “走” 需要两条腿：一条腿是市场拓展，品牌运营，另一条腿是需要内修企业管理，建立务实执行的企业文化和企业性格。 第三页，共十八页。 2004年是奥康的执行年，  如何行之有效的执行？ 第四页，共十八页。 互邦管理理念 企业管理=人事管理 人事管理=绩效管理 这是摩托罗纳的追求，也是GE的执行重点 第五页，共十八页。 也就是说，包括BSC（平衡计分卡）与KPI（关键绩效指标）等工具在内的绩效管理，是一个很好的管理系统，如人体的血液循环和神经系统，可以把大脑（高层的战略目标）普及执行到各个肢体（岗位），是企业战略落地的载体。 第六页，共十八页。 目标制定过程中的上下沟通，一面产生了共同的愿景，一面也明确了相互的责任与承诺，上下级建立起良好的绩效伙伴关系，新的人际关系会除去企业的官僚作风与不健康不坦诚的沟通模式，而良好的人际关系与沟通模式就是生产力，就是执行力 第七页，共十八页。 绩效管理是构建和强化企业文化的工具 去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气 建立务实执行各司其职之职业化意识（专业敬业） 改善上司与部属的沟通 建立学习型组织 第八页，共十八页。 绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础 价值创造 价值评估 价值分配 第九页，共十八页。 绩效管理是提升管理有效手段 提高计划管理有效性 提高各级管理者的管理水平 暴露企业管理问题 第十页，共十八页。 潜在绩效因素图 工作者 工作流程 适应性 积极性 工作技能 知识 关系 工作工具 工作配合 工作组织 态度 工作方法 开始 工作 结束 工作 工作过程 工作环境 管理机制 第十一页，共十八页。 2004年，对奥康的咨询与培训方向是： 以绩效管理的实施为核心，来设计相关的培训与咨询 第十二页，共十八页。 如中高层经理的基本管理技能训练 个人效率管理 1．时间管理 2．情商培养（情绪管理） 3．压力管理 4．问题管理 5．个人目标管理 6．性格管理 7．生涯规划 第十三页，共十八页。