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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何做一个让人欢迎的安全监视 一个合格的安全监视应具备四种素质，五种能力，会辨证的处理好四种关系，防止六个方面的行为，并掌握一些基本的监视方法。 一、具备四种素质 业务精、检查细、执法严、作风“实” （一）业务精 1、熟悉安全生产的法律法规； 2、掌握安全生产标准、规程； 3、具备安全生产技术、安全生产管理知识； 4、具备风险辨识及评估的能力； 5、具有丰富的安全监管实践经验。 （二）检查细 1、学习标准细； 2、检查项点细； 3、分析问题细； 4、风险评估细； 5、做到腿勤、眼勤、手勤、嘴勤。 （三）执法严 1、严格标准，严格程序，严格制度； 2、一视同仁，不讲私情，拒绝说情； 3、廉洁自律，公道正派； （四）作风实 1、安全为生产服务； 2、监视的目的在于解决问题； 处理问题一切从实际出发，尊重事实，尊重客观规律，用事实说话，不凭印象、不搞主观臆断。 3、实事求是； 4、善于听取意见，善于纠正错误； 5、杜绝形式主义； 6、换位思考，将心比心； 7、报告符合实际情况，要言简意赅、言之有物，具有针对性和可操作性。 二、具备五种能力 1、学习能力； 2、表达沟通能力； 3、培训能力； 4、总结能力； 5、创新能力。 三、处理好四种关系 既要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在实践中还必须运用辩证的观点去处理各种关系，去指导安全生产。 （一）安全与生产的关系 1、安全为生产服务； 2、相互依存的关系； 3、安全促进生产，不安全就不能生产； 4、安全与生产矛盾时，坚持安全第一。 （二）安全与效益的关系 1、企业以经济效益为中心： 2、以安全保效益，以效益促安全，安全是提高经济效益的前提和根底，没有安全就没有效益； 3、安全不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高； 4、不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。 事实证明效益与安全是企业的两项根本性任务。摆正两者之间的关系，效益上去了，出了事故，企业效益也受影响；只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。 （三）情与法的关系 1、什么是“情”；， 2、什么是“法”； 3、适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情； 4、铁面无私、铁石心肠？ （四）大与小的关系 1、隐患可以分级，违章也可以分级； 2、重点与非重点； 3、风险评估； 四、监视过程“六忌” 1、忌不报忧 2、忌缩手缩脚 3、忌外行检查 4、忌只关注检查，不关注整改 5、忌不实事求是 6、忌自己违章 五、现场监视的具体做法 （一）依据检查表开展监视 1、依据标准，自己编制，适合本企业特点； 2、量化的、可操作性、针对性的； 3、经常性修改。 （二）违章留影 1、依据 2、准确 3、培训 （三）现场沟通 1、事实确认 2、发生原因 3、整改措施 （四）周会确认违章 1、防止出错，确保准确 2、学习与培训 （五）停工审核 1、确保准确 （六）周例会 1、违章确认 2、违章描述 3、讨论报告 4、培训 5、上周工作小结，下周工作安排 （七）信息透明 1、服务意识 2、没有违章处分数量的任务 3、专项监视预先告知 4、监视不能代替管理，监视促进管理 （八）回访 1、征求意见 2、缓和矛盾 3、解决问题，解疑答惑 4、改良提高 （九）监视考核 1、鼓励学习业务 2、鼓励多到现场 3、鼓励多发现违章 （十）周培训 1、违章确认 2、报告讨论 3、专题讨论 4、专题授课