好，更好，最好——如何评价供给链绩效.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 好，更好，最好——如何评价供给链绩效 供给链从来没有象今天一样变得举足轻重，在目前的经济环境下，是供给链而不是公司在市场中展开着竞争，供给链如何执行决定着谁将在竞争中获胜。为了从供给链获取最大利益，在供给链之间的竞争中获得竞争优势，供给链自身必须非常好的执行，否则任何所获取的成绩都将是短暂的。然而，目前很多公司还没有认识到他们的供给链是如何执行的，甚至不知道他们处在哪个供给链中。这些供给链当然不是无药可救，基于“卓越供给链”的六层模型的详细评价标准以及战略评价方法可以帮助他们，他们可以判断供给链的执行情况并提出改良计划。 评价标准：“卓越供给链”的六层模型 在你检测你的供给链，对他的执行情况做出判断之前，你必须理解“卓越供给链”。 “卓越供给链”是包含六个层次的一个过程，这六个层次必须一步一步到达，他们包括： 第一层：一般商业模式。在这个层次，公司努力工作，希望能将每一个业务功能都做得很好。每个部门的目标就是成为公司中最好的部门。组织的整体有效性不是关注的焦点，相反，每个组织元素只是试图让自己很好的运作。每一个部门在开发应用软件时也仅考虑自身的战略。 第二层：卓越的链环。如果一个组织希望追求“卓越供给链”，它必须反省自己，消除部门和功能之间的分割界限，开始永不停息的持续改良。在供给链中的每一个链环必须尽其可能发展的更加有效率、有效益、快响应和整体化。当链环内部以最好的状态执行时，供给链工作就能更好的展开。内部越有效益，你的供给链也将更加有效益。 第三层：可视。“卓越供给链”要求所有的链环共同工作。当他们信息共享之后，可以使各个链环工作的更好。可视建立了信息共享的基石，可以消除供给链中的不信任，因为提供了信息的连接，各方都可以了解正在执行的供给链过程。 第四层：协作。通过技术的合理应用和建立真正的伙伴关系，可以到达协作层次。通过协作，供给链能够判断自身是否最好的满足了市场需求，通过供给链整体的协作来到达最大的客户满意度和最小的库存量。 第五层：综合。综合层次的供给链处于一个持续改良的过程之中，这个过程使供给链趋向整合一体化。综合可以利用变化的能量，以应付变化不断的市场来保证客户的满意度。真正的”卓越供给链”从综合开始到达，因为它使供给链到达了绩效无可比较的层次。 第六层：加快速率。综合之后，目标变成为将组织或供给链加速提高到一个更快的速率上。这是对“卓越供给链”的不断推进。 “卓越供给链”的这六个层次被用来衡量作为供给链评价指标的元素：技术使能器，供给链综合度，仓储，物流，制造，组织优化，维持能力和质量等。这些元素有着具体的性质可以帮助你识别你的供给链所在的层次。 以下就以每个层次的技术使能器特点为例： 一般商业模式层：在这一层的技术由遗留或者自建的系统所产生，这些技术是作为针对特定情况的反应而获取和安装的，系统比较孤立，实体和数据的重复也相当混乱。 卓越的链环层：在这一层，每个链环自身的运输管理系统，仓储管理系统和订货管理系统被升级以适应行业标准，在内部这些信息获得共享。 可视层：系统在组织之间被整合，TMS、WMS、OMS等都和关键____伙伴相连，以共享信息。只留下有限的重复实体。 协作层：在直接相关伙伴之间实现信息以及事件和计划的完全共享，信息被整合进入每个组织的经理和计划系统，实现基本的经理信息系统（EIS）。 综合层：在这一层，直接相关的____伙伴以及其网络可以协同工作。一个强有力的EIS是自动的关键绩效指标。 加快速率层：这是一个综合物，为了持续改良及时性、高质量和数量，在供给链的多个层级中的不同____伙伴可以共享一个论坛。 另一个例子是供给和它的特点： 一般商业模式层：只根据价格高低来决定供给来源。 卓越的链环层：根据运输、质量和灵活性等获取成本而不单单是价格。 可视层：关键的供给商由____伙伴关系构成，____伙伴间共享当前以及历史的需求信息。 协作层：大部分供给商参与到产品的设计和计划过程中，信息对所有成员都是可视的，通过电子和网络形式传输信息。 综合层：在供给链不同层级存在交互的设计和自动补货，供给链委员会的功能得到持续改良。 加快速率层；供给链委员会在线运行。 类似的列表可以为其他的元素编制，当需要应用到战略供给链评价方法中的时候，需要制作出卓越的指导手册。 供给链战略评价方法 供给链战略评价方法有七个步骤构成。分别是： 第一步，以高水